Mit DEUBIM haben Sie erfahrene und kompetente Partner an Ihrer Seite, die Sie und die Herausforderungen aus den Projekten professionell und effizient begleiten:
Wir zeigen Ihnen strukturiert auf, welche BIM-Anforderungen in Ausschreibungen und Projekten tatsächlich relevant sind und wie Sie diese für sich und das Projekt wirtschaftlich und vollständig umsetzen.
Von der Angebotsphase bis zur Übergabe des as-built-Modells stellen Sie sicher, dass alle BIM-Leistungen erfüllt und professionell gegenüber dem Auftraggeber vertreten werden.
Sie und Ihre Mitarbeitenden verstehen BIM nicht nur theoretisch, sondern erfüllen ihre (BIM-)Rollen und wissen, was im Projektalltag wann zu tun ist – auch im Fall von unerwarteten Herausforderungen und Eskalationen.
Wir fokussieren uns gemeinsam mit Ihnen auf Anwendung und konkrete Mehrwerte – statt auf theoretische Konzepte. Dabei bringen wir unsere Erfahrung aus über 500 erfolgreichen Kundenprojekten der letzten 12 Jahre ein und begleiten Sie partnerschaftlich auf Ihrem Weg zum digitalen Planen und Bauen.
BIM ist heute keine Option mehr, sondern Voraussetzung für Wettbewerbsfähigkeit in Planung und Bau.
Doch wie gehen Sie das Thema richtig an? Welche Anforderungen kommen konkret auf Sie zu – und was bedeutet BIM für Ihre Organisation und Ihre Projekte?
Zwischen ersten Herausforderungen, offenen Fragen und bestehenden Missverständnissen fehlt häufig ein klarer, umsetzbarer Ansatz.
DEUBIM schließt genau diese Lücke gemeinsam mit Ihnen:
Als langjähriger und erfahrener BIM-Partner begleiten wir Bau- und Generalunternehmen von der strategischen Einführung bis zur operativen Umsetzung im Projekt – mit einem klaren Fokus auf Umsetzbarkeit, Wirtschaftlichkeit und nachhaltigen Mehrwert.
Unsere Leistungen gliedern sich in drei zentrale Bereiche:
Die Einführung von BIM ist keine rein technische Herausforderung, sondern eine Frage von Prozessen, Rollen und klaren Zielbildern.
DEUBIM unterstützt Sie dabei, BIM systematisch und zielorientiert in Ihrer Organisation zu etablieren – von der Definition eines tragfähigen Zielbilds über die Entwicklung praxistauglicher Prozesse bis hin zur konkreten – und nachhaltigen – Anwendung in den Fachbereichen und Umsetzung im Unternehmen insgesamt.
So entsteht eine belastbare Grundlage, mit der Sie BIM-Projekte sicher kalkulieren, planen und realisieren können – ohne operative Unsicherheiten oder strukturelle Reibungsverluste.
Im ersten Schritt schaffen wir Transparenz über Ihre Ausgangssituation. Gemeinsam analysieren wir, in welchen Bereichen der Einsatz von BIM in Ihrer Organisation sinnvoll ist und welche Ziele Sie kurz- und mittelfristig erreichen wollen. Dabei betrachten wir sowohl Ihre aktuellen Geschäftsmodelle als auch zukünftige Anforderungen aus Projekten und dem Marktumfeld.
Zudem klären wir, ob punktuelle Wissensvermittlung oder die Einführung einzelner BIM-Anwendungen ausreicht oder ob eine strukturelle Implementierung sinnvoll ist, um BIM nachhaltig zu verankern und für Sie und Ihr Unternehmen zum Wettbewerbsfaktor zu machen.
Auf Basis der Analyse entwickeln wir mit Ihnen ein klares Zielbild für den Einsatz von BIM in Ihrer Organisation und in Projekten. Dazu gehören u.a. ein durchgängiges Prozessmodell für interne Abläufe und die Zusammenarbeit mit externen Partnern sowie eine Technologielandkarte für Modellkollaboration, Datenaustausch und Systemintegration.
Parallel definieren wir, wie die notwendigen Kompetenzen in Ihrer Organisation aufgebaut werden – mit besonderem Fokus auf Schlüsselrollen und -personen. Denn wir sind überzeugt, dass eine erfolgreiche und nachhaltige Einführung von (BIM-)Anwendungen die Nutzer, ihre Kompetenz und Motivation in den Mittelpunkt stellen muss. Grundlage ist ein strukturierter Soll-Ist-Abgleich der vorhandenen und benötigten Strukturen und Fähigkeiten. Sie werden feststellen, dass es sicher auch in Ihrem Unternehmen bereits Mitarbeitende gibt, die sich mit der Methode auseinandergesetzt und Kompetenzen erworben haben. Nutzen wir diese!
In der Umsetzungsphase überführen wir die erarbeitete Strategie in konkrete Umsetzungsmaßnahmen. Gemeinsam definieren wir BIM-Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die notwendigen Inputs und angestrebten (digitalen) Ergebnisse, hier vor allem die jeweiligen BIM-Modelle.
Darüber hinaus entwickeln wir praxisnahe Standards und Vorlagen für Ihr Unternehmen, beispielsweise einen BIM-Abwicklungsplan, Modellierungsrichtlinien oder BIM-Anwendungsfallsteckbriefe, die als Muster und Grundlage zur BIM-Abwicklung Ihres Unternehmens dienen. Ergänzend werden gezielte Maßnahmen zur Implementierung festgelegt und ein Qualifizierungskonzept entlang der definierten Rollen für Sie und Ihre Mitarbeitenden umgesetzt.
Auch nach der initialen Implementierungsphase begleiten wir Sie weiter. Durch kontinuierliches Monitoring, regelmäßige Soll-Ist-Abgleiche und strukturierte Lessons Learned stellen wir mit Ihnen sicher, dass BIM in Ihren Projekten zielgerichtet angewendet wird und die gewünschten Mehrwerte erreicht werden.
Erkenntnisse aus Ihrer Praxis fließen direkt in die Weiterentwicklung von Prozessen, Standards und Qualifizierungsmaßnahmen ein – für eine nachhaltige Verankerung in Ihrer Organisation.
Wir sind überzeugt: BIM entfaltet seinen Mehrwert nur dann, wenn die Menschen in Ihrer Organisation die Methode sicher verstehen und anwenden können. Genau hier scheitert es in der Praxis häufig: Wissen wird punktuell aufgebaut, oft aber nicht nachhaltig verankert oder auf die konkreten Anforderungen im Projekt übertragen.
DEUBIM unterstützt und berät Sie dabei, BIM-Kompetenz strukturiert und praxisnah in Ihrer Organisation aufzubauen – von einzelnen Schlüsselpersonen bis hin zur unternehmensweiten Qualifizierung. Dabei kombinieren wir strategische Kompetenzentwicklung mit konkreten Trainingsformaten und skalierbaren Lernlösungen. Mit einer Qualifizierungsroadmap auf Ebene von Arbeitsbereichen, Rollen und Personen stellen wir mit Ihnen den Kompetenzaufbau zur BIM-Methode und entsprechenden Werkzeugen über einen definierten Zeitraum sicher, ob für 5 oder 500 Personen. Hierbei berücksichtigen wir auch den Unternehmensalltag und vor allem mögliche Personalentwicklungen in den Fachbereichen.
Mit unserem EDUBIM-Campus steht Ihnen zusätzlich eine etablierte Plattform für moderne BIM-Weiterbildung zur Verfügung – von E-Learning-Angeboten bis hin zu buildingSMART / VDI-Zertifizierungsprogrammen. Hier können Sie v.a. personenspezifische Weiterbildungen buchen und online durchführen, was eine kurzfristige Schulungsdurchführung und zeitlich individuell planbare Bearbeitung mit sich bringt. Alle (Web-)Seminare lassen sich selbstverständlich auch Inhouse durchführen, jegliche bestehenden oder auch neu zu entwickelnden E-Learnings können über eine offene Schnittstelle auch direkt in Ihre eigene Lernplattform übertragen werden. Weiterführende Informationen finden Sie hier: https://edubim-campus.de/
Als einer der führenden BIM-Weiterbilder haben wir zudem mehr als 11.000 Teilnehmende qualifiziert und über 3.250 Fachkräfte erfolgreich zur buildingSMART- bzw. VDI-Zertifizierung begleitet.
Das Ergebnis: Mitarbeitende, die BIM nicht nur kennen, sondern im Projektalltag sicher anwenden – und eine Organisation, die langfristig eigenständig handlungsfähig bleibt.
Zu Beginn analysieren wir die Ausgangssituation Ihrer Organisation mit Fokus auf die bestehende und zukünftig gewünschte BIM-Kompetenz der Mitarbeitenden und Führungskräfte. Gemeinsam identifizieren wir relevante BIM-Rollen, Aufgabenprofile und Strukturen sowie die konkreten Personen dahinter, die geschult werden sollen. Hierbei ist uns wichtig, dass die eigentlichen BIM-Anwender und Nutzer im Geschäftsprozess im Kern der Qualifizierung stehen. Außerdem sollten die relevanten „Begünstigten“ der Ergebnisse der BIM-basierten Bearbeitung (z.B. Kalkulatoren, Arbeitsvorbereitung) und die Führungskräfte an den relevanten Schnittstellen mindestens ein Grundwissen zur Anwendung und Nutzung von BIM erlangen.
Auf Basis der Analyse definieren wir ein klares Zielbild für die Qualifizierung in Ihrer Organisation. Dazu gehört die Festlegung, welche Kompetenzen – auch basierend auf dem aktuell gegebenen Status quo – in welchen Rollen aufgebaut werden müssen und wie der Lernerfolg messbar gemacht wird.
Ergebnis ist eine strukturierte Qualifizierungsstrategie, die sowohl inhaltlich als auch methodisch zu Ihrer Organisation passt.
In der Umsetzung entwickeln wir konkrete Lernpfade auf Basis eines Soll-Ist-Abgleichs der vorhandenen und benötigten Kompetenzen. Inhalte, Formate und Didaktik werden gezielt auf Ihre Organisation abgestimmt – von praxisnahen Trainings bis hin zu skalierbaren E-Learning-Lösungen.
Die Qualifizierungsmaßnahmen werden anschließend strukturiert umgesetzt und in den Arbeitsalltag integriert.
Der Kompetenzaufbau wird kontinuierlich begleitet und weiterentwickelt. Durch regelmäßige Soll-Ist-Abgleiche, Lernstandsmessungen und Feedbackschleifen stellen wir sicher, dass die Maßnahmen nachhaltig wirken.
Inhalte und Formate werden fortlaufend angepasst, sodass Ihre Organisation langfristig auf aktuelle Anforderungen vorbereitet bleibt.
Gerade in BIM-Projekten zeigt sich, ob Strukturen und Kompetenzen tatsächlich greifen. BIM-Anforderungen Dritter im Projekt, Abstimmungen mit Auftraggebern und die Koordination der Fachmodelle führen in der Praxis schnell zu Unsicherheiten – insbesondere, wenn BIM nicht zum Tagesgeschäft gehört.
DEUBIM übernimmt für Sie als Projektpartner auch die BIM-Gesamtkoordination und unterstützt Sie entlang des gesamten Projektverlaufs – von der Angebotsphase bis zur erfolgreichen Übergabe des as-built-Modells, also des digitalen Gebäudezwillings.
Als erfahrener Projektpartner stellen wir sicher, dass alle BIM-Anforderungen vollständig erfasst, korrekt umgesetzt und gegenüber dem Auftraggeber professionell vertreten werden. So schaffen Sie eine belastbare Grundlage für Kalkulation, Planung und Umsetzung – und vermeiden typische Risiken in BIM-Projekten. Zudem bietet es sich bestenfalls in einer solchen professionellen Zusammenarbeit im Projekt an, Erfahrungen und Erkenntnisse mit Schlüsselpersonen Ihres Unternehmens im Projekt zu teilen und diese ggf. an die BIM-Methode heranzuführen bzw. einzuarbeiten („on-the-job“-Qualifizierung).
Bereits in der frühen Projektphase unterstützen wir Sie bei der Analyse und Einordnung der BIM-Anforderungen. Wir prüfen die Vorgaben aus Ausschreibungsunterlagen (z. B. AIA) für Ihr Unternehmen und die weiteren projektbeteiligten Planer und Gewerke, identifizieren relevante BIM-Anforderungen und zeigen transparent auf, welche Leistungen durch Sie und beteiligte Partner wann zu erfüllen sind.
Darüber hinaus unterstützen wir Sie bei der Bewertung und Kalkulation BIM-bezogener Leistungen bei Ihnen und Ihren Projektpartnern, der Strukturierung von Nebenangeboten sowie – bei Bedarf – auch in Verhandlungsgesprächen mit dem Auftraggeber. Die typischerweise ausgeschriebenen Anforderungen zur Erfüllung der Rolle des BIM-Gesamtkoordinators kalkulieren wir selbst als Ihr Projektpartner. So stellen Sie sicher, dass alle Leistungen vollständig erfasst und wirtschaftlich bewertet sind.
In der Umsetzungsphase übernehmen wir die zentrale Koordination der BIM-relevanten Themen im Projekt. Dazu gehören die Abstimmung mit dem Auftraggeber bzw. dem BIM-Management, die Koordination der Fachmodelle sowie die kontinuierliche Qualitätssicherung über alle Projektphasen hinweg.
Zudem begleiten wir projektspezifische Herausforderungen, wie etwa BIM-bezogene Abstimmungen oder Claim-Themen. Ziel ist eine strukturierte und reibungslose Projektabwicklung bis hin zur Übergabe des digitalen Gebäudezwillings (as-built-Modell).
Zum Abschluss gehen wir mit Ihnen und Ihrem Projektteam in die Lessons-Learned. Erfahrungen und Erkenntnisse aus der direkten Umsetzung bilden einen wesentlichen Baustein für die eigene Entwicklung hin zu einem verlässlichen Partner der Baubranche
im BIM-Kontext.
Die erfolgreiche Umsetzung von BIM hängt maßgeblich davon ab, die richtigen Hebel zur richtigen Zeit in der Hand zu haben und zu ziehen – sei es in der Organisation, bei Ihren Mitarbeitenden oder direkt im Projekt.
Optimal sind dabei eine durchgängige Betrachtung und das Zusammenspiel aus Implementierung, Qualifizierung und operativer Umsetzung. In der aktuellen Situation mit vielen Herausforderungen von Projektvolatilität, Personalmangel und Kostendruck sind aber auch erste, kleinere Schritte in Bezug auf BIM in Ihrem Unternehmen in die richtige Richtung. Auch dafür sind wir da. Unsere Mission ist es, Sie möglichst langfristig bei der Einführung und Nutzung von BIM zu begleiten, damit BIM erste Früchte trägt und nachhaltig Mehrwert schafft.
Wenn Sie aktuell vor der Frage stehen, wo Sie konkret ansetzen sollten oder wie sich die einzelnen Bausteine sinnvoll kombinieren lassen, lohnt sich ein strukturierter Blick auf Ihre Ausgangssituation. Im persönlichen Austausch klären wir gemeinsam, welcher Ansatz für Ihr Unternehmen den größten Mehrwert bietet und wie eine Zusammenarbeit zielgerichtet gestaltet werden kann.
Köster GmbH
Die Köster GmbH erkannte früh, dass digitale Methoden nur dann nachhaltig wirksam sind, wenn ein gemeinsames Verständnis über alle Unternehmensbereiche hinweg besteht.
Die Herausforderung lag darin, BIM nicht nur in einzelnen Projektteams zu etablieren, sondern unternehmensweit verständlich und praxisnah zu vermitteln. Ziel war ein niedrigschwelliger Einstieg für alle Mitarbeitenden – vom Ausbildungsbereich bis zur Geschäftsführung – sowie eine strukturierte Grundlage für weiterführende Qualifizierung.
Unternehmensgruppe DEPENBROCK
Die DEPENBROCK Unternehmensgruppe erkannte früh die strategische Bedeutung von BIM – insbesondere im öffentlichen Bau, wo die Methode zunehmend zur Voraussetzung für erfolgreiche Projektakquise wird.
Gleichzeitig fehlte ein klarer, unternehmensweit einheitlicher Rahmen für die strukturierte Anwendung von BIM in Projekten sowie für die interne und externe Abstimmung.
DERICHS u KONERTZ GmbH u Co. KG
Das Hochbauunternehmen DERICHS u KONERTZ realisiert als Generalunternehmer anspruchsvolle Bauprojekte, bei denen BIM – insbesondere im öffentlichen Sektor – zunehmend zur Voraussetzung wird.
Die Herausforderung bestand darin, BIM nicht erst im Projekt umzusetzen, sondern bereits in der Angebotsphase fachlich zu bewerten, organisatorisch einzuordnen und wirtschaftlich korrekt zu kalkulieren. Dabei mussten nicht nur Modellanforderungen berücksichtigt werden, sondern das gesamte Zusammenspiel aus Rollen, Prozessen, Qualitätssicherung und Informationslieferungen über den Projektverlauf hinweg.
DEUBIM ist seit 2014 als spezialisierter Partner für die Bau- und Immobilienwirtschaft tätig und zählt zu den frühen Treibern der BIM-Methode in Deutschland. Aus der Praxis heraus entstanden, verbindet das Unternehmen strategische Beratung, operative Projektunterstützung und Qualifizierung zu einem integrierten Leistungsansatz.
Das Team umfasst rund 15 Expertinnen und Experten mit Schwerpunkten in Implementierung, Projektumsetzung und Befähigung. Ein zentraler Unterschied zu klassischen Beratungen: DEUBIM arbeitet nicht nur konzeptionell, sondern ist aktiv in Projekten eingebunden – mit direktem Bezug zur operativen Realität auf Bau- und Auftraggeberseite.
Als Mitentwickler von Standards und Qualifizierungsprogrammen bringt DEUBIM neben langjähriger Projekterfahrung auch methodische Tiefe in die Weiterentwicklung von BIM ein. Der Anspruch ist dabei klar: digitale Arbeitsweisen nicht theoretisch zu beschreiben, sondern konkret in Organisationen und Projekten wirksam zu verankern.
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